РЕБЕНКУ НУЖНА ВАША ПОМОЩЬ!
Прохоренко Алина, 4 года. Живет в Брянске.
Диагноз: аутизм. Ребенок до сих пор не говорит ни одного слова, по уровню развития отстает на 2 года.
Требуется лечение в Израиле, в центре еврейской медицины Beer David.
Стоимость только лечения 12 000 евро.
Это единственная надежда, что ребенок сможет победить эту неизлечимую тяжелую болезнь.
Реквизиты для помощи: номер карты Сбербанка 2202 2004 2981 7313 Светлана (мама).
Тел. 8-900-361-89-97 (карта привязана к этому номеру телефона).
Дальнейший отчет будет опубликован в журнале «Точка! Брянск».
Помогите ребенку обрести здоровое будущее!

РЕБЕНКУ НУЖНА ВАША ПОМОЩЬ!
Прохоренко Алина, 4 года. Живет в Брянске.
Диагноз: аутизм. Ребенок до сих пор не говорит ни одного слова, по уровню развития отстает на 2 года.
Требуется лечение в Израиле, в центре еврейской медицины Beer David.
Стоимость только лечения 12 000 евро.
Это единственная надежда, что ребенок сможет победить эту неизлечимую тяжелую болезнь.
Реквизиты для помощи: номер карты Сбербанка 2202 2004 2981 7313 Светлана (мама).
Тел. 8-900-361-89-97 (карта привязана к этому номеру телефона).
Дальнейший отчет будет опубликован в журнале «Точка! Брянск».
Помогите ребенку обрести здоровое будущее!

Еще недавно рынок брянской недвижимости был рынком продавцов – они диктовали условия и цены. Маленькое предложение относительно большого спроса подпитывалось страхами, эмоциями и слухами из разряда «цены растут, быстрее покупай». Длительно растущий спрос усилила еще и пандемийная эпопея. В свете событий последнего года рынок резко «развернулся». В какую именно сторону и чем это грозит простому обывателю, расскажет риелтор и руководитель агентства «Анавика: Недвижимость» Анатолий КАРПУХИН.

«Регулярно анализируя рынок, я вижу, что покупка недвижимости перестала быть первостепенной, люди стали приобретать квартиры реже. Купить объект сейчас проще простого, а вот продать с прибылью и «наваром» стало полноценной рабочей задачей. Продавцы начали конкурировать за своего покупателя.
Рынок разворачивается от рынка продавца к рынку покупателя. Многих это пугает, люди бегут в страхе с криком: «Давай продавать», или с радостным: «Давай покупать». Мало кто задумывается о последствиях такой покупки. Кроме цены, увы, они не видят больше ничего. Я, как человек, дорожащий своей репутацией, считаю необходимым привести своих клиентов в чувство и выяснить, чего они хотят по-настоящему. Нет, я не отказываюсь от сделки. Но действую так, чтобы впоследствии все остались довольны: клиент – своей новой недвижимостью или результатом продажи, я – комиссией и честным именем.
Нельзя делать покупки и продажи только на почве эмоций под давлением переменчивости цен. Нельзя рассматривать однобокую задачу «надо срочно продать» или «надо срочно купить»! Как правило, конкретная сделка – это лишь средство достижения более важной цели. Для меня важна чистота сделки и защита интересов моего клиента. Я отдаю отчет за каждый рубль клиента. Каждый раз задаю себе 4 вопроса. В случае моей ошибки или намеренно неправильных действий участвующий в сделке человек: первое – что подумает, когда узнает истину; второе – что об этом скажет в своем окружении; третье – что напишет; четвертое – как это мне аукнется. Эффект бумеранга в этой жизни еще никто не смог отменить.
Рынок недвижимости динамичен сам по себе. По большому счету, каждые полгода минимум что-либо происходит, что мотивирует более креативно относиться к своей работе. С 1 марта вступили в силу изменения законодательства о защите персональных данных собственников недвижимости. Теперь в Росреестре закрыт публичный доступ к ФИО владельцев. Но открытость этих данных со стороны собственника недвижимости, в том числе, подтверждает мотивацию последнего к сделке. Показать свою мотивацию можно двумя способами: дать согласие Росреестру на доступ к информации, либо лично показать электронные документы. Госуслуги в считаные мгновения формируют собственнику экспресс-выписку, которую сопровождают усиленные цифровые подписи Росреестра. Так что любые сомнения в ее достоверности отпадают. При покупке объектов я запросто отсекаю не мотивированных к сделке продавцов, экономя время своих покупателей.
Еще одним аспектом является банкротство физических лиц, которые могут быть прозрачными или скрытыми. В моей практике было много случаев, которые заслуживают внимания детектива. Например, один из моих клиентов выбрал квартиру в Москве за 25 миллионов рублей. При передаче задатка продавец вдруг говорит об альтернативной сделке, еще и просит перевести деньги мимо него напрямую второму продавцу. Он якобы собирался продать квартиру за 25 миллионов, себе купить дом за 15, а остаток положить на банковский вклад.
Это было неожиданно, и пришлось быстро собрать необходимую информацию. Выяснилось, что объект, выбранный нашим продавцом, оказался «с душком», его собственник в узких кругах числится профессиональным мошенником. Уже присутствует завершенное полгода назад банкротство на 10 миллионов рублей. Своим домом он владеет с 2017 года. Почему же тогда этот дом не попал в банкротную массу? Видимо, человек предпринял меры, чтобы его из банкротной массы скрыть. Я не следователь, но законности в этих действиях не вижу. Далее приходит информация, что готовится следующая сумма ко взысканию на 37 миллионов рублей. Соответственно, это будет вновь возбуждаемое банкротство, не подпадающее под мораторий.
Настойчивость продавца провести альтернативную сделку при всех обстоятельствах была на пределе. Последним аргументом стал запрос сведений из психоневрологического диспансера, который отрезвил нашего продавца. На одной чаше весов был риск потери моим клиентом 100 тысяч рублей задатка в случае отказа от сделки. На другой – квартира, которая соответствовала многим параметрам моего клиента, и его 25 миллионов рублей. …Сегодня мы все спим спокойно, а мой клиент уже отпраздновал новоселье. Да, и скидку в 11% мы в итоге получили.
Массивная часть моей практики приходится на работу с коммерческой и производственной недвижимостью. Сейчас, как никогда, большая доля общества вовлечена в бизнес. Начиная от самозанятых и бухгалтеров, заканчивая учредителями и директорами. Многие из них еще быстрее могут подпадать под банкротство. И поэтому история с покупкой объектов по очень низкой цене заведомо опасна из-за факторов оспоримости. Чтобы сделка была чистой, нужно оценить и взвесить массу факторов. Для этого есть свои механизмы, опыт, дальновидность и, если хотите, профессиональное чутье.
Вот хороший пример: проводили сделку по покупке комплекса объектов с лицом, принимающим решение, и номинальным владельцем части из них. Несколько объектов – на номинальном «подписанте». Тот женится почти сразу после оформления на него объектов. Но вскоре всплывают «следы» недопонимания с молодой супругой в виде заявлений о побоях. Не исключено всплытие кредитных обязательств между супругами. Такой фактор дал основание думать о наличии конфликтной ситуации в семье «подписанта». А это прямой риск аннулирования сделки. Дабы не копаться в чужом грязном белье, я решил этот вопрос одним нотариальным документом ценой в 2500 рублей – согласием жены на продажу. Формально у нее не было оснований для претензий, но юрист в моей команде дал обоснованные рекомендации. Трудозатраты на «подстраховку» несоизмеримы с ценой сделки в 40 миллионов рублей.
Кстати, с ценами в коммерческой недвижимости, по моему мнению, еще интереснее, чем в жилой. Все начинается с возможностей клиента, а завершается экономической эффективностью объекта. Проще говоря, через какой срок этот объект окупится. Если раньше федеральные ритейлеры по торговой коммерческой недвижимости обозначали 7-летний срок окупаемости, то сегодня этот срок варьируется уже от 2 до 7 лет. Также я взвешиваю ценовой запрос с расценками на строительство аналогичного объекта. Но тут надо помнить о бесценности времени и «нематериальных ресурсов» на период строительства. Помнится, однажды клиент меня не послушал – сэкономил на пусконаладке и упустил целый сезон.
Максимально индивидуальный подход и грамотный расчет – вот что стало главным в моей работе с недвижимостью. Вопрос о комиссии уходит на второй план. Я зарабатываю, только решив задачу клиента. За последние годы у меня не было ни одной шаблонной сделки. Всегда возникают особенные условия, требующие особенных решений и действий. Только так мне и моей команде удалось завоевать доверие застройщиков, которые поручали выполнение функционала службы продаж, и собственников крупных промышленных проектов, над которыми сегодня работаю.
И да! Не менее дорога мне простая человеческая радость каждого без исключения клиента в каждой сделке!

Традиционно майский номер журнала посвящен нашему замечательному главному празднику – Дню Великой Победы.

Как всегда, в нашем номере много поздравлений первых лиц компаний – это дань уважения к тому героическому маю 1945-го. Таким он и остался на все годы, этот великий день 9 Мая – счастливым днем с привкусом горечи, днем нашей памяти.
Важно помнить о подвиге наших героев, помнить каждую минуту. Важно понимать, что никакие политические уловки, никакие экономические санкции не изменят истины: этот праздник – один из немногих, что является для нашего народа объединяющим началом, гордостью, честью, славой. Это то, что не превращено в формальность и «обязаловку». День нашей Победы!

С праздником!

Губернатор Александр Богомаз почтил память жертв катастрофы на Чернобыльской АЭС
26 апреля в Брянске состоялся ритуал памяти, посвященный 37-й годовщине со дня Чернобыльской катастрофы, самой крупной аварии в атомной энергетике в мире и крупнейшей техногенной катастрофы XX века. Более 600 тысяч человек, среди которых были наши земляки, принимали участие в ликвидации последствий аварии, которые могли быть более масштабными, если бы не их героический подвиг.
В Брянской области многое сделано для того, чтобы жизнь на юго-западе региона восстанавливалась. Строятся жилье и социальные объекты, вводятся в оборот и рекультивируются земли сельскохозяйственного назначения, создаются новые рабочие места, что ведет к улучшению качества жизни наших граждан и изменению экологической обстановки. Для граждан, подвергшихся воздействию радиации, реализуется комплекс мер социальной поддержки на федеральном уровне.

 Перед вами первый номер 2023 года!

Февраль – последний суровый месяц зимы, и значит, не за горами долгожданное солнышко и тепло. Весь наш февральский номер посвящен любимым защитникам – нашим мужчинам. Кто-то сейчас на передовой защищает нашу свободу и честь, кто-то на своем рабочем месте делает все для дальнейшей жизни. Сейчас для всех нас стоят две задачи: беречь свое тело и беречь свое дело! Сохранить рабочие места, платить налоги, заботиться о семьях, удерживать спокойствие и замечать простые радостные моменты в обычной жизни: объятия ребенка, улыбка коллеги или близкого человека. Редакция журнала «Точка! Брянск» всегда готова порадовать жителей города очередным свежим номером.

 

Дорогие наши мужчины! Будьте всегда здоровы, счастливы и любимы! А мы, ваши женщины, всегда будем рядом, будем поддерживать и согревать вас душевным теплом! С праздником !

 

Татьяна Сокоренко, генеральный директор журнала «Точка! Брянск».

Дорогие, друзья!

Впереди 14 февраля, когда все влюбленные люди стараются сделать приятные подарки тем, кого любят. Мы хотим помочь вам организовать приятный сюрприз. Впрочем, вы вполне можете побаловать и себя любимого!

Мы разыграем две подарочных карты номиналом по 1 тысячи рублей на парное посещение СПА в спортпарке «Варяг». То есть обе карты получит один победитель.

Срок проведения с 6 по 11 февраля 2023 года. 12 февраля мы определим победителя.

Условия конкурса:

1.     Разместите ссылку на эту новость у себя в социальной сети.

2.     Пришлите нам ссылку на этот пост на адрес электронной почты: tata_sokorenko@mail.ru

3.     Обладателем карты станет тот, чей пост наберет больше всего лайков к 9.00 12 февраля.

Участвуйте, побеждайте и балуйте себя в СПА!

АО «Транснефть – Дружба» наладило в Брянске серийное производство энергоэффективных блочно-модульных котельных и блочных тепловых пунктов. В этом году на предприятии выпустили более 60 изделий. Энергооборудование, разработанное для продукции «Дружбы», было удостоено Премии правительства РФ за инновационность. Оно прошло успешное тестирование на производственных площадках «Транснефти». Теперь предприятие готовится вывести свои теплосистемы на внутренний рынок России.

Российское – значит лучшее

Первый образец блочно-модульной котельной (БМК) под брендом «Транснефть» был изготовлен в Брянске в 2020 году. Энергооборудование, которым оснащена котельная, – уникальный продукт. Над его разработкой трудился коллектив научно исследовательского института ООО «НИИ Транснефть». Особенностью конструктивного исполнения стали жаротрубные водогрейные котлы с выносным экономайзером, что позволило существенно повысить КПД оборудования. Коэффициент полезного действия – это фундаментальный показатель энергоэффективности. Если стандартный показатель КПД у большинства котлов составляет 92%, то у изделий «Транснефти» – не менее 94%.

«Повышенный КПД наших котельных позволяет сократить потребление топлива на 5–10% по сравнению с представ ленным на рынке энергетическим оборудованием. Благодаря использованию гидравлического разделителя поддерживается оптимальный режим работы котлового контура. Системы автоматики также помогают снижать расход топлива», – рассказывает о достоинствах котельной нового поколения начальник производственно-эксплуатационного управления АО «Транснефть – Дружба» Александр Муравьев.

Опытно конструкторскую разработку научно исследовательского института «Транснефть» высоко оценили в профессиональном сообществе. Проект был удостоен Премии Правительства Российской Федерации в области науки и техники. Уникальность принятых технических решений подтверждена пятью государственными патентами на полезные модели в сфере теплоэнергетики. Блочно-модульные котельные изготавливают в комплексе с блочными тепловыми пунктами (БТП). Особенностью последних является полная автоматизация процессов регулирования – параметры теплоносителя будут автоматически меняться в соответствии с температурой воздуха и нуждами потребителя. Сама котельная также автоматизирована. Это дает возможность управлять БМК с удаленного рабочего места без постоянного присутствия персонала, что тоже минимизирует затраты на эксплуатацию котельных установок. Важно отметить, что большинство элементов оборудования, применяемых как в котельных, так и в тепловых пунктах, отечественного производства. При этом в ближайших планах предприятия произвести стопроцентное импортозамещение, что особенно важно в условиях экономических санкций.

От опытных образцов к серийному производству

Первые три котельные собственного производства были установлены на объектах АО «Транснефть – Дружба» – линейной производственно-диспетчерской станции (ЛПДС) «Сызрань 1», ЛПДС «Прибой» и для административного здания в Брянске. Они стали опытными установочными образцами для отработки всех элементов производственного цикла. На сегодняшний день в номенклатуру входят 36 исполнений – блочно-модульных котельных, которые отличаются по теплопроизводительности, видам используемого топлива, наличию дополнительного автоматизированного рабочего места для дистанционного управления. В ходе освоения выпуска теплотехниче ской продукции были отработаны и стандартизированы технологические маршруты изготовления БМК и БТП, это позволило оптимизировать производственный процесс. Расширился штат специалистов производственного цеха, организовано собственное конструкторско-технологическое бюро, наладилась промышленная кооперация – с другими организациями системы «Транснефть» – комплектующие поставляются оперативно и надежно. Сырье, материалы и полуфабрикаты, поступающие на производство, на 90% отечественного производства. Их качество тщательно контролируется. Пока настраивалось производство, тестировались первые образцы, предприятие выпускало единичную продукцию.

Так по итогам прошлого года было произведено 3 блочно модульные котельные. Уже к концу первого полугодия 2022 года, когда весь производственный процесс полного цикла был стандартизирован, предприятие наладило серийный выпуск двухкотловых БМК мощностью 6 МВт, работающих как на газовом, так и на жидком топливе, а также двухкотловых блочно модульных котельных мощностью 4МВт, использующих только жидкое топливо – нефть или дизель. По итогам текущего года производственно-эксплуатационный участок АО «Транснефть – Дружба» изготовил 8 блочно модульных котельных и 60 тепловых пунктов, впервые выйдя практически на полную мощность. В настоящее время промышленный потенциал предприятия позволяет изготавливать до 10 БМК и 62 тепловых пункта в год.

Время – деньги

Для того, чтобы возвести обычную стационарную котельную, необходимо по тратить не меньше полугода – изготовить проект, выполнить строительные работы, подключить оборудование. Готовое проектное решение котельных «Транснефти», а также их модульный конструктив существенно сокращает эти сроки. Само производство БМК займет от двух до четырех месяцев. Монтаж и подключение оборудования – от двух до трех дней. Кроме того, теплоснабжающий комплекс очень мобильный. Модульная конструкция и котельной, и теплового пункта позволяет легко транспортировать теплосистему по железной дороге или автотранспортом до места сборки 

Готовы работать в любых условиях

Производство АО «Транснефть – Дружба» – это свыше 25000 кв. м цеховых площадей и более 60 человек квалифицированного персонала. Сегодня брянские БМК уже работают в двенадцати российских регионах. В том числе в Республике Коми, где в условиях Крайнего Севера автономные котельные уже доказали свою надежность. Впрочем, энергооборудование «Транснефти» готово выдержать не только суровые морозы, но и пройти испытание землетрясениями – сейсмостойкость котельной установки составляет 9 баллов. Стоит отметить, что пусконаладку оборудования, а также сервисное, гарантийное и постгарантийное обслуживание предприятие осуществляет на всей территории Российской Федерации. Сейчас новые котельные функционируют на производственных объектах организаций системы «Транснефть». Ведется работа по выходу на внешний рынок.

«Мы в диалоге с крупными теплоснабжающими организациями центральных регионов России. Прорабатываем целевой бизнес-процесс по реализации теплотехнической продукции, который бы позволил реагировать на все запросы потенциальных заказчиков», – отмечает Александр Муравьев. 

Перспективный продукт

В настоящее время «Транснефть – Дружба» производит котельные мощностью от 1 до 6 МВт, оборудованные двумя жаротрубными котлами, а в планах – расширение линейки теплоэнергетического оборудования. К концу 2023 года предприятие рассчитывает начать производство БМК усиленной мощности – до 9 МВт, что позволит отапливать помещения больших площадей. В новой линейке изделий можно будет устанавливать два или три котлоагрегата различной конфигурации в зависимости от потребности заказчика. Кроме того, началось проектирование БМК с четырьмя котлами.

 

Генеральный директор АО «Транснефть – Дружба» Р. В. Камозин: «Прежде чем выходить на российский рынок сбыта, мы два года тестировали свою продукцию на производственных площадках ПАО «Транснефть», в том числе в Брянске. Надежность, энергоэффективность и экономичность – это три ключевые характеристики, которые наши котельные успешно подтвердили в ходе эксплуатации. Теперь мы готовы предложить свои автономные теплосистемы широкому кругу покупателей».