ИИ в праве: удобный помощник или опасная иллюзия?
<b>Когда в 2023 году ChatGPT* впервые успешно сдал американский экзамен на адвоката, многие заговорили о закате профессии. Прошло три года, и мы видим обратное: спрос на квалифицированных юристов только растёт. Парадокс? Отнюдь.</b><br>
<b>
Искусственный интеллект совершил революцию в поиске информации, анализе данных и автоматизации рутины. За год объём внедрения ИИ в юридических практиках вырос на 75%, юрдепы экономят время на проверке типовых договоров. Однако передача юридически значимых решений «чёрному ящику» нейросети – прямой путь к убыткам, налоговым доначислениям и утрате бизнеса. Почему?</b><br>
Главная иллюзия: машина не несёт ответственности
Корень проблемы – не в несовершенстве алгоритмов, а в опасной иллюзии управленцев, что ответственность за действия машины можно делегировать самой нейросети. Юрист отвечает за результат лично, а в некоторых случаях и субсидиарной ответственностью. ChatGPT, Google Bard* и любые другие модели не несут никакой ответственности за свои рекомендации. Если ИИ ошибётся в расчёте налогов – бизнес заплатит штраф. Если нейросеть «придумает» ссылку на несуществующий судебный прецедент – проигранное дело и судебные издержки лягут на компанию.
И это не теоретические страшилки. В 2024 году Стэнфордский университет выяснил, что в 69–88% случаев модели ИИ неправильно отвечали на вопросы о судебной практике. Другие исследования показали, что даже специализированные юридические модели «галлюцинируют» как минимум в каждом шестом запросе. Каждый шестой юридический совет от ИИ – это потенциальный иск, штраф или сорванная сделка.
Тонкая материя судебного спора
ИИ великолепно обрабатывает массивы судебной практики, но он не способен оценить настроение судьи, выбрать верную тактику поведения в заседании или вовремя заявить ходатайство о фальсификации доказательств. Судебное представительство – это не логическая цепочка, а искусство убеждения, в котором решающую роль играет опыт живого юриста. ИИ не сможет адаптировать стратегию под поведение процессуального оппонента в реальном времени.
Налоги: цена ошибки – уголовное дело
Налоговое консультирование – зона повышенной ответственности. Нейросеть выдаст формально правильную норму, но не сможет оценить налоговые риски конкретной сделки с учётом сложившейся правоприменительной практики конкретного региона. Квалификация налоговым органом действий компании как получения необоснованной налоговой выгоды – результат анализа цепочки деловых целей, который сегодня под силу только человеку. Штраф 40% от недоимки – слишком дорогая плата за иллюзию экономии на юристе. В 2026 году искусственный интеллект стал главным инспектором ФНС – ошибки в расчётах теперь выявляются мгновенно и влекут блокировку счетов.
Абонентское обслуживание: превентивная защита вместо «скорой помощи»
Ежемесячный мониторинг изменений законодательства, антимонопольные риски, проверка контрагентов, договорная работа – задачи, требующие не шаблонных ответов, а системного понимания бизнеса компании. Грамотный юрист на аутсорсе не просто отвечает на вопросы – он предотвращает споры до того, как они возникли. Он видит не только букву закона, но и его дух, учитывает нюансы судебной практики и деловой этики. ИИ этого не умеет, он не знает специфику вашей компании и не способен предложить нестандартное решение, которое спасёт сделку.
Вывод: ИИ – помощник, а не замена
Искусственный интеллект – отличный ассистент, но не замена профессионалу. Доверить право интеллектуальной машине – всё равно что поставить автопилот с камерами вместо пилота в условиях грозы. Экономия обернётся рисками, которых бизнес может просто не пережить.
Качественное юридическое сопровождение – не расходы, а страхование вашего бизнеса. И этот полис не выписывает нейросеть.
Юридическая компания «Константин Базыкин и партнёры» – профессиональное абонентское юридическое обслуживание, судебное сопровождение, налоговое консультирование и защита интеллектуальных прав. Мы несём ответственность за результат. Потому что ваш бизнес – не место для экспериментов с нейросетями.
8-952-966-77-07
*ЧатДжиПиТи,
<b>
Искусственный интеллект совершил революцию в поиске информации, анализе данных и автоматизации рутины. За год объём внедрения ИИ в юридических практиках вырос на 75%, юрдепы экономят время на проверке типовых договоров. Однако передача юридически значимых решений «чёрному ящику» нейросети – прямой путь к убыткам, налоговым доначислениям и утрате бизнеса. Почему?</b><br>
Главная иллюзия: машина не несёт ответственности
Корень проблемы – не в несовершенстве алгоритмов, а в опасной иллюзии управленцев, что ответственность за действия машины можно делегировать самой нейросети. Юрист отвечает за результат лично, а в некоторых случаях и субсидиарной ответственностью. ChatGPT, Google Bard* и любые другие модели не несут никакой ответственности за свои рекомендации. Если ИИ ошибётся в расчёте налогов – бизнес заплатит штраф. Если нейросеть «придумает» ссылку на несуществующий судебный прецедент – проигранное дело и судебные издержки лягут на компанию.
И это не теоретические страшилки. В 2024 году Стэнфордский университет выяснил, что в 69–88% случаев модели ИИ неправильно отвечали на вопросы о судебной практике. Другие исследования показали, что даже специализированные юридические модели «галлюцинируют» как минимум в каждом шестом запросе. Каждый шестой юридический совет от ИИ – это потенциальный иск, штраф или сорванная сделка.
Тонкая материя судебного спора
ИИ великолепно обрабатывает массивы судебной практики, но он не способен оценить настроение судьи, выбрать верную тактику поведения в заседании или вовремя заявить ходатайство о фальсификации доказательств. Судебное представительство – это не логическая цепочка, а искусство убеждения, в котором решающую роль играет опыт живого юриста. ИИ не сможет адаптировать стратегию под поведение процессуального оппонента в реальном времени.
Налоги: цена ошибки – уголовное дело
Налоговое консультирование – зона повышенной ответственности. Нейросеть выдаст формально правильную норму, но не сможет оценить налоговые риски конкретной сделки с учётом сложившейся правоприменительной практики конкретного региона. Квалификация налоговым органом действий компании как получения необоснованной налоговой выгоды – результат анализа цепочки деловых целей, который сегодня под силу только человеку. Штраф 40% от недоимки – слишком дорогая плата за иллюзию экономии на юристе. В 2026 году искусственный интеллект стал главным инспектором ФНС – ошибки в расчётах теперь выявляются мгновенно и влекут блокировку счетов.
Абонентское обслуживание: превентивная защита вместо «скорой помощи»
Ежемесячный мониторинг изменений законодательства, антимонопольные риски, проверка контрагентов, договорная работа – задачи, требующие не шаблонных ответов, а системного понимания бизнеса компании. Грамотный юрист на аутсорсе не просто отвечает на вопросы – он предотвращает споры до того, как они возникли. Он видит не только букву закона, но и его дух, учитывает нюансы судебной практики и деловой этики. ИИ этого не умеет, он не знает специфику вашей компании и не способен предложить нестандартное решение, которое спасёт сделку.
Вывод: ИИ – помощник, а не замена
Искусственный интеллект – отличный ассистент, но не замена профессионалу. Доверить право интеллектуальной машине – всё равно что поставить автопилот с камерами вместо пилота в условиях грозы. Экономия обернётся рисками, которых бизнес может просто не пережить.
Качественное юридическое сопровождение – не расходы, а страхование вашего бизнеса. И этот полис не выписывает нейросеть.
Юридическая компания «Константин Базыкин и партнёры» – профессиональное абонентское юридическое обслуживание, судебное сопровождение, налоговое консультирование и защита интеллектуальных прав. Мы несём ответственность за результат. Потому что ваш бизнес – не место для экспериментов с нейросетями.
8-952-966-77-07
*ЧатДжиПиТи,
31.07.2026
Случайности не случайны: от бухгалтерского баланса – к балансу человеческой жизни
Что наша жизнь? Бесконечный поиск баланса. В отношениях и работе, между «хочу» и «надо», свободой и безопасностью. Иногда кажется, что баланс найден. Но проходит время, и жизнь снова возвращает нас к тем же вопросам.
Меняются обстоятельства, люди, города. А сценарий повторяется.
Почему?
Этот вопрос уже почти тридцать лет исследует Алла Никитина, кандидат экономических наук, доцент, бизнес-аналитик, системный психолог и танцевально-двигательный терапевт.
На первый взгляд, профессии не связаны. Но сама Алла уверена: всю жизнь она изучает одно – живые системы.
«По первому образованию я бухгалтер, – говорит она. – Многие думают, что это про цифры. На самом деле – про связи. Чтобы понять баланс, нужно понять, как устроена вся система бизнеса. Потом статистика: видеть закономерности там, где большинство замечает лишь отдельные события. Сегодня я на кафедре компьютерных технологий и систем. А последние годы работаю с человеческими системами – семьями, командами, организациями. Исследовательский интерес последовательно вёл меня от бухгалтерского баланса к балансу человеческой жизни».
Алла не делит мир на бизнес, психологию, тело, отношения. Для неё это разные проявления систем и связей.
«Когда человек приходит с запросом, я стараюсь разглядеть не проблему, а механизм, который её создаёт. Если в жизни что-то повторяется — мне интересно увидеть, что поддерживает этот сценарий».
Среди её клиентов: предприниматель, который не решается масштабироваться, женщина, выбирающая болезненные отношения, человек, потерявший ощущение пути. Внешне истории не похожи. Но иногда они подчиняются одним и тем же законам.
Для поиска ответов используются разные инструменты. Разговор. Анализ бизнес-модели. Системная расстановка. Движение и танец.
«Многие удивляются, когда узнают, что я занимаюсь танцевально-двигательной терапией. Но для меня тело – это не объект тренировки. Это переводчик. Оно переводит на понятный язык то, что происходит во внутренней системе. То, что разум ещё не успел осознать, тело уже показывает через напряжение, движение, дыхание. А ещё тело – коммуникатор. Через него можно вступить в диалог с системой. Не заставить её измениться, а договориться. Когда это происходит – появляется возможность изменить маршрут».
Системное мышление помогает увидеть лес за деревьями. Тепло и эмпатия создают пространство для изменений. Движение и танец помогают телу вступить в диалог с психикой.
И тогда меняется не только взгляд на проблему. Меняется сам маршрут.
Именно за этим приходят люди: когда понимают, что прежние способы больше не работают, а новых пока не видно. Когда хочется не совета, а возможности увидеть свою жизнь как систему и найти в ней точку, после которой движение становится возможным.
Подробнее о танцетерапии: allaniki.ru/tdt
Об услугах: allaniki.ru
ВК: vk.com/alla3217
Меняются обстоятельства, люди, города. А сценарий повторяется.
Почему?
Этот вопрос уже почти тридцать лет исследует Алла Никитина, кандидат экономических наук, доцент, бизнес-аналитик, системный психолог и танцевально-двигательный терапевт.
На первый взгляд, профессии не связаны. Но сама Алла уверена: всю жизнь она изучает одно – живые системы.
«По первому образованию я бухгалтер, – говорит она. – Многие думают, что это про цифры. На самом деле – про связи. Чтобы понять баланс, нужно понять, как устроена вся система бизнеса. Потом статистика: видеть закономерности там, где большинство замечает лишь отдельные события. Сегодня я на кафедре компьютерных технологий и систем. А последние годы работаю с человеческими системами – семьями, командами, организациями. Исследовательский интерес последовательно вёл меня от бухгалтерского баланса к балансу человеческой жизни».
Алла не делит мир на бизнес, психологию, тело, отношения. Для неё это разные проявления систем и связей.
«Когда человек приходит с запросом, я стараюсь разглядеть не проблему, а механизм, который её создаёт. Если в жизни что-то повторяется — мне интересно увидеть, что поддерживает этот сценарий».
Среди её клиентов: предприниматель, который не решается масштабироваться, женщина, выбирающая болезненные отношения, человек, потерявший ощущение пути. Внешне истории не похожи. Но иногда они подчиняются одним и тем же законам.
Для поиска ответов используются разные инструменты. Разговор. Анализ бизнес-модели. Системная расстановка. Движение и танец.
«Многие удивляются, когда узнают, что я занимаюсь танцевально-двигательной терапией. Но для меня тело – это не объект тренировки. Это переводчик. Оно переводит на понятный язык то, что происходит во внутренней системе. То, что разум ещё не успел осознать, тело уже показывает через напряжение, движение, дыхание. А ещё тело – коммуникатор. Через него можно вступить в диалог с системой. Не заставить её измениться, а договориться. Когда это происходит – появляется возможность изменить маршрут».
Системное мышление помогает увидеть лес за деревьями. Тепло и эмпатия создают пространство для изменений. Движение и танец помогают телу вступить в диалог с психикой.
И тогда меняется не только взгляд на проблему. Меняется сам маршрут.
Именно за этим приходят люди: когда понимают, что прежние способы больше не работают, а новых пока не видно. Когда хочется не совета, а возможности увидеть свою жизнь как систему и найти в ней точку, после которой движение становится возможным.
Подробнее о танцетерапии: allaniki.ru/tdt
Об услугах: allaniki.ru
ВК: vk.com/alla3217
27.07.2026
Бизнес-план для соцконтракта – это карта пути от государственной поддержки к устойчивому доходу
Центр бизнес-планирования: когда государственная поддержка становится стартом для собственного бизнеса
Многие мечтают открыть собственное дело, но часто сталкиваются с главным препятствием – нехваткой стартового капитала. Немногие знают, что в России существует реальная возможность получить финансовую поддержку от государства и превратить бизнес-идею в источник стабильного дохода. Одним из самых востребованных инструментов такой поддержки сегодня является социальный контракт.
Однако между идеей и получением финансирования лежит важный этап – грамотная подготовка бизнес-плана. Именно здесь на помощь будущим предпринимателям приходит Центр бизнес-планирования.
Как социальный контракт помогает начать свое дело?
Социальный контракт – это форма государственной поддержки граждан, оказавшихся в сложной жизненной ситуации. Одно из наиболее популярных направлений программы – открытие или развитие собственного бизнеса.
Средства, полученные по социальному контракту, можно направить на покупку оборудования, инструментов, материалов, программного обеспечения, аренду помещения и другие расходы, необходимые для запуска проекта. В зависимости от региона сумма поддержки может достигать 350 000 рублей, что для многих становится реальной возможностью начать предпринимательскую деятельность без кредитов и долговых обязательств.
Но для получения выплаты одной идеи недостаточно. Необходимо убедить комиссию в жизнеспособности проекта, представить финансовые расчёты и доказать, что государственные средства будут использованы эффективно. Именно поэтому качественный бизнес-план становится ключевым документом на пути к одобрению заявки.
Цифры, за которыми стоят реальные истории
Особое место в деятельности ЦБП занимает помощь гражданам в получении государственной поддержки.
За пять лет работы клиенты компании получили более 4,7 миллиарда рублей в рамках социальных контрактов, грантов и других программ поддержки предпринимательства. Благодаря этим средствам более 6 тысяч человек смогли открыть собственное дело или вывести существующий бизнес на новый уровень.
Но для руководителя Центра бизнес-планирования Евгения Витальевича Силакова эти цифры – не просто статистика. По его мнению, за каждым одобренным бизнес-планом стоит история человека, который решил изменить свою жизнь и сделать шаг к финансовой независимости. Это новые швейные мастерские, строительные компании, фотостудии, салоны красоты, производственные предприятия и десятки других бизнесов, которые сегодня успешно работают в разных регионах России.
– Когда человек получает поддержку государства и открывает собственное дело, он меняет не только своё финансовое положение, но и будущее своей семьи. Именно поэтому для нас важен каждый успешно реализованный проект, – отмечает Евгений Витальевич.
Почему профессиональный бизнес-план имеет значение?
Разработка бизнес-плана требует не только понимания рынка, но и знания требований государственных комиссий. Ошибки в расчётах или недостаточная проработка проекта могут существенно снизить вероятность одобрения заявки.
Центр бизнес-планирования специализируется на подготовке бизнес-планов для социальных контрактов, единовременной финансовой помощи от центра занятости населения, грантов и других программ поддержки. Специалисты помогают адаптировать проект под требования конкретного региона, прорабатывают финансовую модель и готовят полный пакет документов для рассмотрения комиссией.
Кроме того, клиенты могут получить консультации по вопросам оформления социального контракта, подготовки необходимых документов и прохождения всех этапов получения государственной поддержки.
На сайте компании представлены реальные примеры проектов из различных сфер бизнеса: от услуг и торговли до производства и строительной отрасли. Эти кейсы наглядно показывают, как грамотно подготовленный бизнес-план помогает превратить идею в работающий бизнес.
Сегодня социальный контракт открывает перед тысячами россиян возможность начать собственное дело. А ЦБП помогает сделать этот путь более понятным, уверенным и результативным.
Государственная поддержка даёт шанс. Бизнес-план превращает его в будущее.
________
Контакты:
Тел.: +7 (967) 555-16-44
Сайт: https://biznes-plan-russia.ru
Многие мечтают открыть собственное дело, но часто сталкиваются с главным препятствием – нехваткой стартового капитала. Немногие знают, что в России существует реальная возможность получить финансовую поддержку от государства и превратить бизнес-идею в источник стабильного дохода. Одним из самых востребованных инструментов такой поддержки сегодня является социальный контракт.
Однако между идеей и получением финансирования лежит важный этап – грамотная подготовка бизнес-плана. Именно здесь на помощь будущим предпринимателям приходит Центр бизнес-планирования.
Как социальный контракт помогает начать свое дело?
Социальный контракт – это форма государственной поддержки граждан, оказавшихся в сложной жизненной ситуации. Одно из наиболее популярных направлений программы – открытие или развитие собственного бизнеса.
Средства, полученные по социальному контракту, можно направить на покупку оборудования, инструментов, материалов, программного обеспечения, аренду помещения и другие расходы, необходимые для запуска проекта. В зависимости от региона сумма поддержки может достигать 350 000 рублей, что для многих становится реальной возможностью начать предпринимательскую деятельность без кредитов и долговых обязательств.
Но для получения выплаты одной идеи недостаточно. Необходимо убедить комиссию в жизнеспособности проекта, представить финансовые расчёты и доказать, что государственные средства будут использованы эффективно. Именно поэтому качественный бизнес-план становится ключевым документом на пути к одобрению заявки.
Цифры, за которыми стоят реальные истории
Особое место в деятельности ЦБП занимает помощь гражданам в получении государственной поддержки.
За пять лет работы клиенты компании получили более 4,7 миллиарда рублей в рамках социальных контрактов, грантов и других программ поддержки предпринимательства. Благодаря этим средствам более 6 тысяч человек смогли открыть собственное дело или вывести существующий бизнес на новый уровень.
Но для руководителя Центра бизнес-планирования Евгения Витальевича Силакова эти цифры – не просто статистика. По его мнению, за каждым одобренным бизнес-планом стоит история человека, который решил изменить свою жизнь и сделать шаг к финансовой независимости. Это новые швейные мастерские, строительные компании, фотостудии, салоны красоты, производственные предприятия и десятки других бизнесов, которые сегодня успешно работают в разных регионах России.
– Когда человек получает поддержку государства и открывает собственное дело, он меняет не только своё финансовое положение, но и будущее своей семьи. Именно поэтому для нас важен каждый успешно реализованный проект, – отмечает Евгений Витальевич.
Почему профессиональный бизнес-план имеет значение?
Разработка бизнес-плана требует не только понимания рынка, но и знания требований государственных комиссий. Ошибки в расчётах или недостаточная проработка проекта могут существенно снизить вероятность одобрения заявки.
Центр бизнес-планирования специализируется на подготовке бизнес-планов для социальных контрактов, единовременной финансовой помощи от центра занятости населения, грантов и других программ поддержки. Специалисты помогают адаптировать проект под требования конкретного региона, прорабатывают финансовую модель и готовят полный пакет документов для рассмотрения комиссией.
Кроме того, клиенты могут получить консультации по вопросам оформления социального контракта, подготовки необходимых документов и прохождения всех этапов получения государственной поддержки.
На сайте компании представлены реальные примеры проектов из различных сфер бизнеса: от услуг и торговли до производства и строительной отрасли. Эти кейсы наглядно показывают, как грамотно подготовленный бизнес-план помогает превратить идею в работающий бизнес.
Сегодня социальный контракт открывает перед тысячами россиян возможность начать собственное дело. А ЦБП помогает сделать этот путь более понятным, уверенным и результативным.
Государственная поддержка даёт шанс. Бизнес-план превращает его в будущее.
________
Контакты:
Тел.: +7 (967) 555-16-44
Сайт: https://biznes-plan-russia.ru
14.07.2026
Илья Шафран: Экология и чистота – это качество жизни
Реальная экология
Предприниматель из Брянска Илья Шафран более 20 лет работает в сфере экологических услуг. Сегодня он возглавляет компанию «Экосервис Брянск», является председателем Комитета по экологии Брянского регионального отделения организации «Опора России» и победителем федеральной премии «Бизнес-Успех». О том, как меняется отрасль обращения с отходами, почему экология – это уже вопрос качества жизни и зачем сервисному бизнесу современный подход, рассказываем в нашей статье.
«Эта работа не про красивые вывески»
С начала 2000-х рынок экологических услуг в России пережил глубокую трансформацию: от частных мастеров с простыми услугами до компаний с регламентами, цифровыми сервисами и системным управлением логистикой. Этот процесс связан с изменениями экологического законодательства, внедрением национального проекта «Чистая страна», реформой обращения с ТКО и ростом ожиданий граждан к качеству коммунальных и экологических услуг. В этом процессе ключевую роль играют предприниматели, которые не только развивают бизнес, но и формируют практики отрасли на уровне регионов. Один из них – Илья Шафран.
Компания «Экосервис Брянск» работает на рынке более 20 лет. Основное направление – откачка и обслуживание канализационных систем, септиков и очистных сооружений. Также компания занимается вывозом отходов, обслуживанием контейнерных площадок и экологическим сопровождением объектов.
Сфера подобных услуг редко бывает публичной. Люди замечают её лишь в момент сбоя, лишившись привычного комфорта. Именно от этой «невидимой» работы зависит нормальная жизнь города: работа предприятий, состояние дворов, инженерных сетей и коммунальной инфраструктуры.
– Многие воспринимают экологию как что-то абстрактное. На самом деле она начинается с базовых вещей: чтобы вовремя вывозились отходы, обслуживались системы, чтобы всё работало спокойно и надёжно, – говорит Илья Шафран.
Победа в «Бизнес-Успехе»
В 2026 году компания и её создатель стали победителями федеральной предпринимательской премии «Бизнес-Успех». Конкурс собрал участников со всей страны, а победителями признали только несколько десятков предпринимателей. Премия проводится под эгидой Агентства стратегических инициатив (АСИ) и при поддержке Правительства РФ, уже более 10 лет здесь отмечают предприятия, которые демонстрируют устойчивый рост, инновации, социальную ответственность и эффективное управление.
– Для меня это не история про статус. Скорее, это подтверждение того, что даже в сложной сервисной сфере можно строить современный бизнес и развиваться не только внутри региона, – отмечает Илья Шафран.
По словам предпринимателя, сегодня особенно важно, чтобы представители реального сектора чаще участвовали в общественной и экспертной работе. Начинающим бизнесменам важно видеть реальные примеры и результаты деятельности, вдохновляться, использовать уже существующий опыт для собственного развития. «Экосервис Брянск» именно такой пример, ведь начинался бизнес буквально с одной машины.
– Тогда многое строилось буквально «на коленке», – вспоминает предприниматель. – Сегодня требования другие: нужны современная техника, контроль, документы, скорость работы, нормальный сервис. Люди уже не хотят искать кого-то «по знакомству». Они хотят понятную, качественную и профессиональную услугу. Поэтому мы активно внедряем цифровые инструменты, систематизируем логистику и работу с клиентами. Современный рынок требует высокой ответственности перед заказчиком.
Экология как часть развития региона
Сегодня Илья Шафран возглавляет Комитет по экологии Брянского регионального отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России». В каждом регионе подобные комитеты занимаются мониторингом регуляторной среды, предлагают изменения в законодательство, организуют экспертизу проектов нормативных актов и участвуют в диалоге между бизнесом и государством.
– Экологическая отрасль сейчас меняется очень быстро, – говорит Илья Шафран. – Появляются новые требования, технологии, подходы. И здесь важно, чтобы решения обсуждали не только чиновники, но и люди, которые реально работают «на земле» и понимают отрасль изнутри.
Предприниматель регулярно участвует в профильных форумах и отраслевых мероприятиях, посвящённых развитию экологической инфраструктуры и современным подходам к обращению с отходами. Но, несмотря на активную общественную деятельность и профессиональные награды, главным для себя Илья Шафран по-прежнему считает ежедневную работу компании.
– На самом деле люди ждут простых вещей: чтобы было чисто, чтобы техника приехала вовремя и всё было сделано быстро и без проблем. И если бизнес может это обеспечить, значит, он делает полезное дело. В условиях, когда экология становится одним из ключевых индикаторов качества жизни, роль таких компаний, как «Экосервис Брянск», выходит за рамки простой услуги. Это часть городской и региональной инфраструктуры, от которой напрямую зависят здоровье людей, состояние окружающей среды и устойчивость экономического развития.
Предприниматель из Брянска Илья Шафран более 20 лет работает в сфере экологических услуг. Сегодня он возглавляет компанию «Экосервис Брянск», является председателем Комитета по экологии Брянского регионального отделения организации «Опора России» и победителем федеральной премии «Бизнес-Успех». О том, как меняется отрасль обращения с отходами, почему экология – это уже вопрос качества жизни и зачем сервисному бизнесу современный подход, рассказываем в нашей статье.
«Эта работа не про красивые вывески»
С начала 2000-х рынок экологических услуг в России пережил глубокую трансформацию: от частных мастеров с простыми услугами до компаний с регламентами, цифровыми сервисами и системным управлением логистикой. Этот процесс связан с изменениями экологического законодательства, внедрением национального проекта «Чистая страна», реформой обращения с ТКО и ростом ожиданий граждан к качеству коммунальных и экологических услуг. В этом процессе ключевую роль играют предприниматели, которые не только развивают бизнес, но и формируют практики отрасли на уровне регионов. Один из них – Илья Шафран.
Компания «Экосервис Брянск» работает на рынке более 20 лет. Основное направление – откачка и обслуживание канализационных систем, септиков и очистных сооружений. Также компания занимается вывозом отходов, обслуживанием контейнерных площадок и экологическим сопровождением объектов.
Сфера подобных услуг редко бывает публичной. Люди замечают её лишь в момент сбоя, лишившись привычного комфорта. Именно от этой «невидимой» работы зависит нормальная жизнь города: работа предприятий, состояние дворов, инженерных сетей и коммунальной инфраструктуры.
– Многие воспринимают экологию как что-то абстрактное. На самом деле она начинается с базовых вещей: чтобы вовремя вывозились отходы, обслуживались системы, чтобы всё работало спокойно и надёжно, – говорит Илья Шафран.
Победа в «Бизнес-Успехе»
В 2026 году компания и её создатель стали победителями федеральной предпринимательской премии «Бизнес-Успех». Конкурс собрал участников со всей страны, а победителями признали только несколько десятков предпринимателей. Премия проводится под эгидой Агентства стратегических инициатив (АСИ) и при поддержке Правительства РФ, уже более 10 лет здесь отмечают предприятия, которые демонстрируют устойчивый рост, инновации, социальную ответственность и эффективное управление.
– Для меня это не история про статус. Скорее, это подтверждение того, что даже в сложной сервисной сфере можно строить современный бизнес и развиваться не только внутри региона, – отмечает Илья Шафран.
По словам предпринимателя, сегодня особенно важно, чтобы представители реального сектора чаще участвовали в общественной и экспертной работе. Начинающим бизнесменам важно видеть реальные примеры и результаты деятельности, вдохновляться, использовать уже существующий опыт для собственного развития. «Экосервис Брянск» именно такой пример, ведь начинался бизнес буквально с одной машины.
– Тогда многое строилось буквально «на коленке», – вспоминает предприниматель. – Сегодня требования другие: нужны современная техника, контроль, документы, скорость работы, нормальный сервис. Люди уже не хотят искать кого-то «по знакомству». Они хотят понятную, качественную и профессиональную услугу. Поэтому мы активно внедряем цифровые инструменты, систематизируем логистику и работу с клиентами. Современный рынок требует высокой ответственности перед заказчиком.
Экология как часть развития региона
Сегодня Илья Шафран возглавляет Комитет по экологии Брянского регионального отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России». В каждом регионе подобные комитеты занимаются мониторингом регуляторной среды, предлагают изменения в законодательство, организуют экспертизу проектов нормативных актов и участвуют в диалоге между бизнесом и государством.
– Экологическая отрасль сейчас меняется очень быстро, – говорит Илья Шафран. – Появляются новые требования, технологии, подходы. И здесь важно, чтобы решения обсуждали не только чиновники, но и люди, которые реально работают «на земле» и понимают отрасль изнутри.
Предприниматель регулярно участвует в профильных форумах и отраслевых мероприятиях, посвящённых развитию экологической инфраструктуры и современным подходам к обращению с отходами. Но, несмотря на активную общественную деятельность и профессиональные награды, главным для себя Илья Шафран по-прежнему считает ежедневную работу компании.
– На самом деле люди ждут простых вещей: чтобы было чисто, чтобы техника приехала вовремя и всё было сделано быстро и без проблем. И если бизнес может это обеспечить, значит, он делает полезное дело. В условиях, когда экология становится одним из ключевых индикаторов качества жизни, роль таких компаний, как «Экосервис Брянск», выходит за рамки простой услуги. Это часть городской и региональной инфраструктуры, от которой напрямую зависят здоровье людей, состояние окружающей среды и устойчивость экономического развития.
22.06.2026
Врача, как и свою любовь, выбирают сердцем
Встретить «своего» врача – такая же редкая удача, как и обрести настоящую любовь. Ведь это человек, которому доверяешь не просто здоровье, а свою жизнь. Тот, кто лечит не только тело, но и душу. Накануне своего дня рождения Сергей Малашенко, директор Брянского флебологического центра (специализированного учреждения, где лечат болезни вен: варикоз, тромбоз, сосудистые звёздочки), поделился уникальной историей его открытия в Брянске более 10 лет назад. А заодно рассказал о судьбе семьи, в которой медицина – не просто профессия, а призвание, передающееся из поколения в поколение.
Династия
Всё началось очень давно. Моя прабабушка Екатерина Ивановна мечтала стать врачом. Она окончила гимназию ещё при царском режиме, но суровые политические перемены в стране не позволили ей поступить в медицинский институт. Пришлось остановиться на профессии фельдшера. Полюбив своё дело всем сердцем, она посвящала себя ему без остатка – оказывала неотложную и экстренную медицинскую помощь.
По её стопам пошла и моя бабушка Нина Григорьевна. Она завершила ординатуру под руководством А. Л. Мясникова, в чью честь позже назвали знаменитый Московский институт клинической кардиологии.
Моя мама Татьяна Павловна, преодолев множество трудностей, всё же поступила в медицинский институт и стала замечательным педиатром. Она всегда помогала родителям маленьких пациентов справляться с самыми сложными ситуациями. Обучаясь в институте, мама встретила моего отца – Анатолия Константиновича Малашенко, впоследствии блестящего хирурга с 30-летним стажем и ныне главного врача ООО «Брянский городской флебологический центр».
Путь в профессию
С детства я видел, как родители растворяются в судьбах пациентов: дарят им время, силы и душевное тепло. Это всегда вдохновляло меня. Во время учёбы в Смоленской медицинской академии я шесть лет подряд проходил летнюю практику в хирургическом отделении у отца. Это была настоящая школа мастерства.
В 2010 году я поступил в интернатуру больницы имени Н. А. Семашко, в дружный и талантливый коллектив хирургов под руководством академика В. А. Кубышкина. Работа была непростой: до пяти операций на венах в день плюс множество других вмешательств – это выматывало и забирало много сил. Но именно этот опыт помог мне осознать, что флебология – особая область медицины, требующая и глубокого изучения, и тонкого понимания.
В 2011 году я стал ординатором Института хирургии имени А. В. Вишневского в Москве. Мне выпала честь учиться на кафедре под руководством А. В. Покровского, легенды отечественной медицины и основоположника сосудистой хирургии в России. Удивительно, в 80 лет он не просто оставался в профессии – ещё целое десятилетие оперировал и руководил отделением сосудистой хирургии. Его пример и уроки его талантливых коллег стали для меня фундаментом.
Окончив институт с красным дипломом, я продолжил путь, перенимая мастерство у одних из лучших зарубежных флебологов. Проходил стажировки и мастер-классы, познакомился с президентами Американского и Европейского обществ флебологов: Ником Моррисоном, Улдисом Мауриньшем, Серджио Джианнизини. Это знакомство и совместная работа стали поворотным моментом в моей карьере. Но, несмотря на множество выдающихся наставников, самым важным учителем за операционным столом для меня остаётся папа. Это настоящее волшебство: его огромный опыт и моя тяга к инновациям. В этом наша особенность – соединение мудрости поколений с передовыми технологиями.
Главное в жизни
Быть хорошим врачом – это одно, а быть счастливым человеком – совсем другое. Лишь к 2021 году я осознал: ответственность за пациентов не должна лишать меня права на личное счастье. В том же году я встретил её, свою единственную и неповторимую, свою жену Дарину. Неважно, где мы – в шумном городе или на краю света: рядом с ней даже незнакомое место превращается в уголок, где легко быть собой. А каждый вечер с ней становится маленьким праздником. В 2024 году наш мир изменился навсегда. Жена подарила мне дочь, и это, без преувеличения, самый важный подарок в моей жизни. Найти человека, который идёт с тобой по жизненному пути рука об руку, оказалось ничуть не проще, чем освоить профессию врача.
Наш центр
Наш флебологический центр открывает широкие возможности для применения одних из самых современных методов лечения вен. Мы помогаем пациентам нашего города, жителям столицы и гостям из-за рубежа – на уровне международных стандартов. Приходите к нам с тем же доверием, с каким открываете сердце настоящей любви. Мы всегда вас ждём!
На фото: 1. Семейная династия Малашенко.
2. Сергей Малашенко и Ник Моррисон, руководитель и основатель ЦИФ, к.м.н., директор венозного института Моррисона (Аризона, США).
3. Сергей Малашенко, профессор Улдис Мауриньш, профессор Серджио Джианнизини.
4. Сергей Малашенко и отец Анатолий Малашенко.
5. Семья Малашенко: Сергей, Дарина и дочь Оливия.
Династия
Всё началось очень давно. Моя прабабушка Екатерина Ивановна мечтала стать врачом. Она окончила гимназию ещё при царском режиме, но суровые политические перемены в стране не позволили ей поступить в медицинский институт. Пришлось остановиться на профессии фельдшера. Полюбив своё дело всем сердцем, она посвящала себя ему без остатка – оказывала неотложную и экстренную медицинскую помощь.
По её стопам пошла и моя бабушка Нина Григорьевна. Она завершила ординатуру под руководством А. Л. Мясникова, в чью честь позже назвали знаменитый Московский институт клинической кардиологии.
Моя мама Татьяна Павловна, преодолев множество трудностей, всё же поступила в медицинский институт и стала замечательным педиатром. Она всегда помогала родителям маленьких пациентов справляться с самыми сложными ситуациями. Обучаясь в институте, мама встретила моего отца – Анатолия Константиновича Малашенко, впоследствии блестящего хирурга с 30-летним стажем и ныне главного врача ООО «Брянский городской флебологический центр».
Путь в профессию
С детства я видел, как родители растворяются в судьбах пациентов: дарят им время, силы и душевное тепло. Это всегда вдохновляло меня. Во время учёбы в Смоленской медицинской академии я шесть лет подряд проходил летнюю практику в хирургическом отделении у отца. Это была настоящая школа мастерства.
В 2010 году я поступил в интернатуру больницы имени Н. А. Семашко, в дружный и талантливый коллектив хирургов под руководством академика В. А. Кубышкина. Работа была непростой: до пяти операций на венах в день плюс множество других вмешательств – это выматывало и забирало много сил. Но именно этот опыт помог мне осознать, что флебология – особая область медицины, требующая и глубокого изучения, и тонкого понимания.
В 2011 году я стал ординатором Института хирургии имени А. В. Вишневского в Москве. Мне выпала честь учиться на кафедре под руководством А. В. Покровского, легенды отечественной медицины и основоположника сосудистой хирургии в России. Удивительно, в 80 лет он не просто оставался в профессии – ещё целое десятилетие оперировал и руководил отделением сосудистой хирургии. Его пример и уроки его талантливых коллег стали для меня фундаментом.
Окончив институт с красным дипломом, я продолжил путь, перенимая мастерство у одних из лучших зарубежных флебологов. Проходил стажировки и мастер-классы, познакомился с президентами Американского и Европейского обществ флебологов: Ником Моррисоном, Улдисом Мауриньшем, Серджио Джианнизини. Это знакомство и совместная работа стали поворотным моментом в моей карьере. Но, несмотря на множество выдающихся наставников, самым важным учителем за операционным столом для меня остаётся папа. Это настоящее волшебство: его огромный опыт и моя тяга к инновациям. В этом наша особенность – соединение мудрости поколений с передовыми технологиями.
Главное в жизни
Быть хорошим врачом – это одно, а быть счастливым человеком – совсем другое. Лишь к 2021 году я осознал: ответственность за пациентов не должна лишать меня права на личное счастье. В том же году я встретил её, свою единственную и неповторимую, свою жену Дарину. Неважно, где мы – в шумном городе или на краю света: рядом с ней даже незнакомое место превращается в уголок, где легко быть собой. А каждый вечер с ней становится маленьким праздником. В 2024 году наш мир изменился навсегда. Жена подарила мне дочь, и это, без преувеличения, самый важный подарок в моей жизни. Найти человека, который идёт с тобой по жизненному пути рука об руку, оказалось ничуть не проще, чем освоить профессию врача.
Наш центр
Наш флебологический центр открывает широкие возможности для применения одних из самых современных методов лечения вен. Мы помогаем пациентам нашего города, жителям столицы и гостям из-за рубежа – на уровне международных стандартов. Приходите к нам с тем же доверием, с каким открываете сердце настоящей любви. Мы всегда вас ждём!
На фото: 1. Семейная династия Малашенко.
2. Сергей Малашенко и Ник Моррисон, руководитель и основатель ЦИФ, к.м.н., директор венозного института Моррисона (Аризона, США).
3. Сергей Малашенко, профессор Улдис Мауриньш, профессор Серджио Джианнизини.
4. Сергей Малашенко и отец Анатолий Малашенко.
5. Семья Малашенко: Сергей, Дарина и дочь Оливия.
06.05.2026
Цель – вдохновлять: 7 лет фитнес-клубу Iron Baza и история человека, который ведёт к успеху⠀
1 апреля 2026 года исполняется 7 лет фитнес-клубу Iron Baza, расположенному в доме быта. Фитнес-клуб Iron Baza стал для многих жителей нашего города не просто местом для тренировок, а настоящей кузницей силы, выносливости и веры в себя. Сегодня хочется рассказать историю человека, который сумел объединить в себе талант профессионального тренера, предпринимателя, бизнесмена и любящего семьянина.⠀
⠀
Всё началось 7 лет назад, когда Николай Ефремочкин решился на смелый шаг – открыть собственный фитнес-клуб. Тогда это был амбициозный проект, рождённый из страсти к спорту и желания помочь людям обрести здоровье и уверенность в своих силах. Сегодня клуб – признанный центр подготовки спортсменов, место, где каждый может найти свой путь к лучшей версии себя.⠀
⠀
Чем же отличается этот клуб от других? Прежде всего – подходом его основателя. Николай Ефремочкин не ограничивается проведением персональных тренировок. Его особая гордость и сфера глубокой профессиональной вовлечённости – подготовка спортсменов по бодибилдингу.⠀
Под его руководством многие атлеты достигли значительных успехов:⠀
⠀
– заняли призовые места на соревнованиях,⠀
– выполнили нормативы кандидатов в мастера спорта,⠀
– обрели не только рельефные мышцы, но и железную дисциплину.⠀
⠀
Но спорт – это лишь одна грань жизни Николая. За пределами тренажёрного зала он любящий муж и заботливый отец. Удивительно, как ему удаётся гармонично сочетать напряжённый график владельца бизнеса с семейной жизнью.⠀
⠀
1 апреля – не просто дата в календаре. Это день, когда мы отмечаем 7 лет упорного труда, побед и вдохновляющих историй. Это повод сказать спасибо человеку, который своим примером показывает, что можно быть успешным в карьере, любимым в семье и являться источником мотивации для других.⠀
⠀
Будем рады каждому в нашем любимом фитнес-клубе Iron Baza – месте силы и вдохновения!⠀
⠀
⠀
Брянск, дом быта, пр-т Ленина, 67, 2-й этаж
8 (963) 213-72-12
*Айрон-база.⠀
⠀
Всё началось 7 лет назад, когда Николай Ефремочкин решился на смелый шаг – открыть собственный фитнес-клуб. Тогда это был амбициозный проект, рождённый из страсти к спорту и желания помочь людям обрести здоровье и уверенность в своих силах. Сегодня клуб – признанный центр подготовки спортсменов, место, где каждый может найти свой путь к лучшей версии себя.⠀
⠀
Чем же отличается этот клуб от других? Прежде всего – подходом его основателя. Николай Ефремочкин не ограничивается проведением персональных тренировок. Его особая гордость и сфера глубокой профессиональной вовлечённости – подготовка спортсменов по бодибилдингу.⠀
Под его руководством многие атлеты достигли значительных успехов:⠀
⠀
– заняли призовые места на соревнованиях,⠀
– выполнили нормативы кандидатов в мастера спорта,⠀
– обрели не только рельефные мышцы, но и железную дисциплину.⠀
⠀
Но спорт – это лишь одна грань жизни Николая. За пределами тренажёрного зала он любящий муж и заботливый отец. Удивительно, как ему удаётся гармонично сочетать напряжённый график владельца бизнеса с семейной жизнью.⠀
⠀
1 апреля – не просто дата в календаре. Это день, когда мы отмечаем 7 лет упорного труда, побед и вдохновляющих историй. Это повод сказать спасибо человеку, который своим примером показывает, что можно быть успешным в карьере, любимым в семье и являться источником мотивации для других.⠀
⠀
Будем рады каждому в нашем любимом фитнес-клубе Iron Baza – месте силы и вдохновения!⠀
⠀
⠀
Брянск, дом быта, пр-т Ленина, 67, 2-й этаж
8 (963) 213-72-12
*Айрон-база.⠀
28.04.2026
Экспертиза и льготные программы: комплексные решения Банка «РОССИЯ» для бизнеса Брянской области
Экспертиза и льготные программы: комплексные решения Банка «РОССИЯ» для бизнеса Брянской области
Брянская область входит в список ключевых регионов российско-белорусского экономического сотрудничества. Территориальное расположение, кооперация предприятий и высокая доля взаимной торговли формируют устойчивый спрос на профессиональное банковское сопровождение внешнеэкономической деятельности. В этих условиях особое значение приобретает наличие финансового партнёра, способного обеспечить расчёты, финансирование и снижение рисков при работе с зарубежными контрагентами.
Банк «РОССИЯ», опираясь на 35-летний опыт работы и развитую региональную сеть, предлагает бизнесу Брянской области комплексные решения для эффективной работы, в том числе и на российско-белорусском направлении.
Комплексное обслуживание корпоративных клиентов
Банк обеспечивает полный спектр услуг для юридических лиц – от базового расчётно-кассового обслуживания до инструментов структурирования крупных сделок. В числе ключевых направлений: кредитование и предоставление банковских гарантий, факторинг, расчётно-кассовое обслуживание и эквайринг, размещение временно свободных денежных средств. Для крупных корпоративных клиентов доступны современные инструменты управления ликвидностью, включая кэш-пулинг, решения по хеджированию валютных и товарных рисков, а также профессиональное банковское сопровождение контрактов.
Такой подход позволяет предприятиям выстраивать системную финансовую модель, минимизируя операционные и валютные риски.
Сопровождение внешнеэкономической деятельности
С учётом высокой доли трансграничных проектов особое внимание в Брянском региональном центре Банка «РОССИЯ» уделяют внешнеэкономической деятельности и валютному контролю. Территориальное расположение офиса способствует оперативному взаимодействию с белорусскими партнёрами и сопровождению сделок с участием компаний, ведущих деятельность с Республикой Беларусь или имеющих белорусских учредителей. Сегодня Банк «РОССИЯ» выступает полноценной финансовой платформой для выхода и эффективной работы белорусских компаний на российском рынке.
Вместе с тем в 2025 году Банк открыл корреспондентский счёт в Межгосударственном банке (МГБ), наладив работу по платежам в национальных валютах со странами Евразийского экономического союза. При этом участники ВЭД, осуществляющие платежи в национальных валютах, не несут санкционных рисков. Так как использование механизма расчётов через МГБ c транзитом через национальные банки не несёт риска попадания под санкции контрагентов. Платежи в национальных валютах свободно зачисляются и списываются.
Льготное кредитование как инструмент повышения конкурентоспособности
Дополнительные возможности для бизнеса региона открывает участие Банка «РОССИЯ» в программах льготного кредитования в рамках Указов Президента Республики Беларусь № 466 и № 534. Эти механизмы позволяют российским компаниям получать финансирование на приобретение продукции, произведённой в Республике Беларусь, по ставкам, существенно ниже рыночных. Процентная ставка субсидируется в размере до 2/3 ключевой ставки Центрального банка России, срок кредитования может достигать 5 лет, а объём финансирования – от 85% до 100% стоимости товара по экспортному контракту. Для предприятий Брянской области это реальный инструмент снижения финансовой нагрузки и повышения конкурентоспособности.
Использование данных инструментов позволяет предприятиям снижать стоимость заёмного капитала, оптимизировать оборотные средства и формировать более конкурентные условия закупки оборудования и продукции белорусского производства.
«Мы сопровождаем клиентов и производителей на всех этапах участия в программах – от проверки соответствия требованиям нормативных актов Республики Беларусь до консультационной поддержки по включению продукции в утверждённые перечни. Кроме того, наши специалисты готовы проводить консультации в удобное время и локации для клиента. Это позволяет бизнесу значительно снизить нагрузку и ускоряет реализацию проектов», – комментирует Наталья Сушкова, управляющий дополнительным офисом Брянский региональный центр Воронежского филиала Банка «РОССИЯ».
Банк «РОССИЯ» в г. Брянске:
ул. Красноармейская, д. 136б
(4832) 41-97-91.
Реклама. www.abr.ru АО «АБ «РОССИЯ». Генеральная лицензия Банка России № 328 от 01.09.2016 г.
Брянская область входит в список ключевых регионов российско-белорусского экономического сотрудничества. Территориальное расположение, кооперация предприятий и высокая доля взаимной торговли формируют устойчивый спрос на профессиональное банковское сопровождение внешнеэкономической деятельности. В этих условиях особое значение приобретает наличие финансового партнёра, способного обеспечить расчёты, финансирование и снижение рисков при работе с зарубежными контрагентами.
Банк «РОССИЯ», опираясь на 35-летний опыт работы и развитую региональную сеть, предлагает бизнесу Брянской области комплексные решения для эффективной работы, в том числе и на российско-белорусском направлении.
Комплексное обслуживание корпоративных клиентов
Банк обеспечивает полный спектр услуг для юридических лиц – от базового расчётно-кассового обслуживания до инструментов структурирования крупных сделок. В числе ключевых направлений: кредитование и предоставление банковских гарантий, факторинг, расчётно-кассовое обслуживание и эквайринг, размещение временно свободных денежных средств. Для крупных корпоративных клиентов доступны современные инструменты управления ликвидностью, включая кэш-пулинг, решения по хеджированию валютных и товарных рисков, а также профессиональное банковское сопровождение контрактов.
Такой подход позволяет предприятиям выстраивать системную финансовую модель, минимизируя операционные и валютные риски.
Сопровождение внешнеэкономической деятельности
С учётом высокой доли трансграничных проектов особое внимание в Брянском региональном центре Банка «РОССИЯ» уделяют внешнеэкономической деятельности и валютному контролю. Территориальное расположение офиса способствует оперативному взаимодействию с белорусскими партнёрами и сопровождению сделок с участием компаний, ведущих деятельность с Республикой Беларусь или имеющих белорусских учредителей. Сегодня Банк «РОССИЯ» выступает полноценной финансовой платформой для выхода и эффективной работы белорусских компаний на российском рынке.
Вместе с тем в 2025 году Банк открыл корреспондентский счёт в Межгосударственном банке (МГБ), наладив работу по платежам в национальных валютах со странами Евразийского экономического союза. При этом участники ВЭД, осуществляющие платежи в национальных валютах, не несут санкционных рисков. Так как использование механизма расчётов через МГБ c транзитом через национальные банки не несёт риска попадания под санкции контрагентов. Платежи в национальных валютах свободно зачисляются и списываются.
Льготное кредитование как инструмент повышения конкурентоспособности
Дополнительные возможности для бизнеса региона открывает участие Банка «РОССИЯ» в программах льготного кредитования в рамках Указов Президента Республики Беларусь № 466 и № 534. Эти механизмы позволяют российским компаниям получать финансирование на приобретение продукции, произведённой в Республике Беларусь, по ставкам, существенно ниже рыночных. Процентная ставка субсидируется в размере до 2/3 ключевой ставки Центрального банка России, срок кредитования может достигать 5 лет, а объём финансирования – от 85% до 100% стоимости товара по экспортному контракту. Для предприятий Брянской области это реальный инструмент снижения финансовой нагрузки и повышения конкурентоспособности.
Использование данных инструментов позволяет предприятиям снижать стоимость заёмного капитала, оптимизировать оборотные средства и формировать более конкурентные условия закупки оборудования и продукции белорусского производства.
«Мы сопровождаем клиентов и производителей на всех этапах участия в программах – от проверки соответствия требованиям нормативных актов Республики Беларусь до консультационной поддержки по включению продукции в утверждённые перечни. Кроме того, наши специалисты готовы проводить консультации в удобное время и локации для клиента. Это позволяет бизнесу значительно снизить нагрузку и ускоряет реализацию проектов», – комментирует Наталья Сушкова, управляющий дополнительным офисом Брянский региональный центр Воронежского филиала Банка «РОССИЯ».
Банк «РОССИЯ» в г. Брянске:
ул. Красноармейская, д. 136б
(4832) 41-97-91.
Реклама. www.abr.ru АО «АБ «РОССИЯ». Генеральная лицензия Банка России № 328 от 01.09.2016 г.
21.04.2026
Интерьерный дизайнер Елена Дрожжина: «Я выстраиваю не просто стены, я создаю эмоции, в которых хочется жить»
В мире интерьерного дизайна принято говорить о стилях, трендах. Но дизайнер Елена Дрожжина уверена: настоящий дом начинается с чувства.
От чувства – к деталям
– Моя главная сила – прочувствовать ту эмоцию, которую человек мечтает испытывать в своём доме каждый день, – делится Елена. – Я выступаю переводчиком: превращаю абстрактное «хочу уюта и красоты» в конкретный язык фактур, света и цвета.
Её принцип – поставить в центр проекта не план помещения и не модную мебель, а личность заказчика. Каждый интерьер, созданный ею, – это не набор предметов, а живая история, где чувства человека обретают архитектуру форм.
Право на свой вкус: как не потерять себя в ремонте
Ремонт сегодня – это испытание, и речь не о сроках или бюджете. Испытание советами.
– Друзья, родственники, консультанты в магазинах, строители – каждый знает, «как лучше». В этом шуме очень легко потерять себя, – комментирует Елена. – Мы гонимся за модной картинкой, тратим огромные бюджеты, а в итоге приходим в свой «идеальный» дом и чувствуем... пустоту. Красиво, да! Но внутри тишина. Гармонии нет. Потому что среди чужих голосов мы так и не услышали главный – свой собственный.
Поэтому первое, что делает Елена, начиная работу над проектом, – даёт заказчику право на его личный вкус. Она не навязывает, а помогает услышать себя. Результат такого подхода – пространство, наполненное атмосферой личности. Оно окутывает тёплыми объятиями с порога. Это тот самый дом, глядя на который хочется сказать: «Да, это – я».
Миссия – дарить радость
В портфолио Елены не только частные интерьеры. Она убеждена: эмоции счастья нужны везде. Яркий пример – работа над входными холлами премиального Клубного дома «Отражение» в Брянске. Для города, где только набирают популярность проекты с продуманной средой, это настоящий шаг вперёд.
– Скажу честно, работать с девелопером такого уровня – большая ответственность. И для меня важно, чтобы жильцы чувствовали себя дома ещё до того, как откроют дверь своей квартиры, – рассказывает дизайнер. – Мы создали два холла с разным характером, чтобы каждый мог выбрать «свой» с первого взгляда.
Этот проект задал новую планку для Брянска, доказав: эстетика и забота о человеке начинаются уже в вестибюле.
Ценность авторского контроля
Создать идеальную картинку на рендере – полдела. Главное – воплотить её в жизнь.
– Можно нарисовать идеал, но если в реализации рядом не будет дизайнера – создателя этого проекта, он так и останется на бумаге, – уверена Елена. – В реальность вмешаются все неравнодушные со своим удобным видением и продавцы-консультанты с акциями. И задумка рассыплется.
Авторский контроль – это гарантия, что у вас будет дом, который не устареет морально, и через пять лет вам не захочется всё поменять. Дом, который дарит чувство безопасности, комфорта и наполняет ресурсом каждый день.
Три вопроса для себя
– Какое качество в заказчике вы цените больше всего?
– Доверие к себе и готовность слушать свои ощущения.
– Какой тренд в дизайне вы назвали бы вечным?
– Атмосфера индивидуальности. Именно она делает пространство живым. Мода на цвета проходит, а чувство «мне хорошо» остаётся навсегда.
– Ваше пожелание читателям журнала «Точка»?
– Найдите свой дом внутри себя. Чтобы потом построить его в реальности.
От чувства – к деталям
– Моя главная сила – прочувствовать ту эмоцию, которую человек мечтает испытывать в своём доме каждый день, – делится Елена. – Я выступаю переводчиком: превращаю абстрактное «хочу уюта и красоты» в конкретный язык фактур, света и цвета.
Её принцип – поставить в центр проекта не план помещения и не модную мебель, а личность заказчика. Каждый интерьер, созданный ею, – это не набор предметов, а живая история, где чувства человека обретают архитектуру форм.
Право на свой вкус: как не потерять себя в ремонте
Ремонт сегодня – это испытание, и речь не о сроках или бюджете. Испытание советами.
– Друзья, родственники, консультанты в магазинах, строители – каждый знает, «как лучше». В этом шуме очень легко потерять себя, – комментирует Елена. – Мы гонимся за модной картинкой, тратим огромные бюджеты, а в итоге приходим в свой «идеальный» дом и чувствуем... пустоту. Красиво, да! Но внутри тишина. Гармонии нет. Потому что среди чужих голосов мы так и не услышали главный – свой собственный.
Поэтому первое, что делает Елена, начиная работу над проектом, – даёт заказчику право на его личный вкус. Она не навязывает, а помогает услышать себя. Результат такого подхода – пространство, наполненное атмосферой личности. Оно окутывает тёплыми объятиями с порога. Это тот самый дом, глядя на который хочется сказать: «Да, это – я».
Миссия – дарить радость
В портфолио Елены не только частные интерьеры. Она убеждена: эмоции счастья нужны везде. Яркий пример – работа над входными холлами премиального Клубного дома «Отражение» в Брянске. Для города, где только набирают популярность проекты с продуманной средой, это настоящий шаг вперёд.
– Скажу честно, работать с девелопером такого уровня – большая ответственность. И для меня важно, чтобы жильцы чувствовали себя дома ещё до того, как откроют дверь своей квартиры, – рассказывает дизайнер. – Мы создали два холла с разным характером, чтобы каждый мог выбрать «свой» с первого взгляда.
Этот проект задал новую планку для Брянска, доказав: эстетика и забота о человеке начинаются уже в вестибюле.
Ценность авторского контроля
Создать идеальную картинку на рендере – полдела. Главное – воплотить её в жизнь.
– Можно нарисовать идеал, но если в реализации рядом не будет дизайнера – создателя этого проекта, он так и останется на бумаге, – уверена Елена. – В реальность вмешаются все неравнодушные со своим удобным видением и продавцы-консультанты с акциями. И задумка рассыплется.
Авторский контроль – это гарантия, что у вас будет дом, который не устареет морально, и через пять лет вам не захочется всё поменять. Дом, который дарит чувство безопасности, комфорта и наполняет ресурсом каждый день.
Три вопроса для себя
– Какое качество в заказчике вы цените больше всего?
– Доверие к себе и готовность слушать свои ощущения.
– Какой тренд в дизайне вы назвали бы вечным?
– Атмосфера индивидуальности. Именно она делает пространство живым. Мода на цвета проходит, а чувство «мне хорошо» остаётся навсегда.
– Ваше пожелание читателям журнала «Точка»?
– Найдите свой дом внутри себя. Чтобы потом построить его в реальности.
14.04.2026
Что-то неуловимое и прекрасное
Когда человек влюблён в своё дело, результат всегда вызывает восхищение. Возвращаясь в MIO STUDIO* на коррекцию или перманентный макияж другой зоны, девушки обязательно рассказывают о том, сколько комплиментов они теперь получают. Знакомые и близкие подолгу рассматривают их лица и непременно говорят: «Что-то неуловимое изменилось, но тебе очень идёт».
Как сделать перманентный макияж изысканным и способным гармонизировать и усилить природную красоту лица, рассказала владелица MIO STUDIO Екатерина Пучкова.
– Перманент очень удобен, он экономит время, косметику и, в конечном итоге, деньги. Но я часто вижу, как девушек останавливает страх: пойдёт ли им, смогут ли они несколько лет ходить с этими бровями или губами? Что будет, если им не понравится? Это подтолкнуло меня к решению выйти за рамки обычного стандартного подхода в перманенте. Я обучилась цветотипированию внешности, чтобы работать не по универсальным схемам, а подбирать форму и оттенки индивидуально, то есть ещё больше погружаться именно в личность человека, который ко мне приходит. Мне важно увидеть не только тип, но и характер, линии внешности, понять стиль жизни. И все эти знания отобразить в форме и точном цвете, который дополнит и усилит, но не перегрузит образ. В перманенте это позволяет получить идеальный результат на несколько лет и гарантирует, что девушка не разочаруется, не устанет и не начнёт вдруг стесняться своего отражения.
Мы все разные. Кому-то нужны графичность и плотность, кому-то – воздух и мягкость. Форма бровей, губ также не универсальна, потому что у каждого из нас есть линии, пропорции лица, контрастность, общий масштаб внешности. С учётом этих факторов мы вместе получаем результат, с которым гостья целиком согласится, примет каждую линию, каждый изгиб.
В MIO STUDIO мы всегда начинали с нескольких этапов «примерки», а сейчас я начала заранее отрисовывать эскизы онлайн. Прошу фотографию, уточняю, что бы хотела видеть девушка, и создаю образ, который воплотит идею лучшим, гармоничным образом. Иногда предлагаю несколько вариантов на выбор. Даю время подумать, как следует изучить эскиз. Записываю видео и поясняю, почему стоит сделать именно так, как будет выглядеть результат, когда мы только сделаем перманентный макияж, как он будет заживать и как станет выглядеть в итоге. Кому-то этого достаточно, чтобы принять решение у себя дома, без необходимости приезжать лишний раз. Кто-то любит живое общение, и я приглашаю в студию на дополнительную консультацию. Для меня перманент – это не импульсивное решение, а результат вдумчивого диалога с клиентом. Тогда результат приносит удовольствие и море комплиментов.
+79158006932
https://dikidi.net/413995
https://t.me/mio_studio
ВК @mio_studio_bryansk
Брянск, ул. Красноармейская, 136б, кабинет 231
*Мио студия
Как сделать перманентный макияж изысканным и способным гармонизировать и усилить природную красоту лица, рассказала владелица MIO STUDIO Екатерина Пучкова.
– Перманент очень удобен, он экономит время, косметику и, в конечном итоге, деньги. Но я часто вижу, как девушек останавливает страх: пойдёт ли им, смогут ли они несколько лет ходить с этими бровями или губами? Что будет, если им не понравится? Это подтолкнуло меня к решению выйти за рамки обычного стандартного подхода в перманенте. Я обучилась цветотипированию внешности, чтобы работать не по универсальным схемам, а подбирать форму и оттенки индивидуально, то есть ещё больше погружаться именно в личность человека, который ко мне приходит. Мне важно увидеть не только тип, но и характер, линии внешности, понять стиль жизни. И все эти знания отобразить в форме и точном цвете, который дополнит и усилит, но не перегрузит образ. В перманенте это позволяет получить идеальный результат на несколько лет и гарантирует, что девушка не разочаруется, не устанет и не начнёт вдруг стесняться своего отражения.
Мы все разные. Кому-то нужны графичность и плотность, кому-то – воздух и мягкость. Форма бровей, губ также не универсальна, потому что у каждого из нас есть линии, пропорции лица, контрастность, общий масштаб внешности. С учётом этих факторов мы вместе получаем результат, с которым гостья целиком согласится, примет каждую линию, каждый изгиб.
В MIO STUDIO мы всегда начинали с нескольких этапов «примерки», а сейчас я начала заранее отрисовывать эскизы онлайн. Прошу фотографию, уточняю, что бы хотела видеть девушка, и создаю образ, который воплотит идею лучшим, гармоничным образом. Иногда предлагаю несколько вариантов на выбор. Даю время подумать, как следует изучить эскиз. Записываю видео и поясняю, почему стоит сделать именно так, как будет выглядеть результат, когда мы только сделаем перманентный макияж, как он будет заживать и как станет выглядеть в итоге. Кому-то этого достаточно, чтобы принять решение у себя дома, без необходимости приезжать лишний раз. Кто-то любит живое общение, и я приглашаю в студию на дополнительную консультацию. Для меня перманент – это не импульсивное решение, а результат вдумчивого диалога с клиентом. Тогда результат приносит удовольствие и море комплиментов.
+79158006932
https://dikidi.net/413995
https://t.me/mio_studio
ВК @mio_studio_bryansk
Брянск, ул. Красноармейская, 136б, кабинет 231
*Мио студия
02.04.2026
Артём Кретинин: «Бренд должен вызывать эмоции и интерес»
В мире, где покупатель выбирает за считаные секунды, брянский производитель делает ставку на эмоции. Как это работает, читайте в интервью с представителем ГК «Мирослава».
– Представьтесь, пожалуйста, нашим читателям. Расскажите о своей зоне ответственности в группе компаний.
– Меня зовут Артём Кретинин, я руководитель PR-отдела* ГК «Мирослава», в которую входят Брянский сыродельный завод «Мирослава», Промоушен смешанных единоборств Miroslava Fight*, благотворительный фонд «Мирослава Брянск» и Экспортный африканский дивизион Gatex RUS*. Отвечаю за коммуникационную стратегию бренда, формирование имиджа предприятия на федеральном и региональном уровне.
– Расскажите об идее «Брянская область – столица производства сыра», над которой работает компания. Насколько она амбициозна и соответствует реальности? Сколько сыра производит завод и какая это доля российского рынка?
– Это амбициозная, но вполне реалистичная идея. Брянская область – сильный аграрный регион с современными перерабатывающими мощностями.
Наш завод производит около 400 тонн готовой продукции в месяц – это порядка 5000 тонн в год. Для регионального предприятия это серьёзный объём, который помогает нам уверенно занимать свою нишу на российском рынке.
При этом речь не только о количестве. Мы системно работаем над качеством, технологиями развития и ассортиментом. Для нас «столица производства сыра» – не просто слоган, а стратегическая цель. Речь идёт о формировании устойчивой репутации региона как центра качественного сыроделия, где сочетаются традиции, технологии и ответственность производителя.
– Нейминг – названия сортов и упаковка – это то, что действительно выигрышно отличает сыр компании на прилавках. Откуда эта идея? Как реагирует аудитория – голосует покупками или предпочитает консервативные названия?
– Современный рынок – это конкуренция не только вкусов, но и впечатлений. Покупатель принимает решение за считаные секунды, поэтому важно быть заметным. Нам хотелось добавить сыру характер в каждом SKU*.
Мы сделали ставку на яркий, запоминающийся нейминг и выразительную упаковку. Для нас важно, чтобы бренд вызывал эмоции и интерес.
Практика показывает, что такой подход работает: необычные названия привлекают внимание и стимулируют первую покупку, а качество формирует лояльность. При этом в ассортименте остаются и классические позиции для более консервативной аудитории: мы придерживаемся баланса и внимательно прислушиваемся к обратной связи.
– Как в целом компания чувствует себя на российском рынке?
– Рынок конкурентный, но мы чувствуем себя уверенно. Брянский сыродельный завод «Мирослава» расширяет географию поставок и укрепляет отношения со своими действующими партнёрами. Наша продукция удостоена наград отраслевых конкурсов, что подтверждает высокий уровень качества.
Главный показатель для нас – доверие покупателей. Мы ориентированы на долгосрочное развитие и укрепление мнения о нас как о производителе качественного сыра.
Рады видеть вас в наших фирменных магазинах по адресам в Брянске:
ТЦ «Европа», ул. 2-я Мичурина, д. 42,
ТЦ «Торговый ряд», ул. Авиационная, д. 7а,
ТЦ «Космос», ул. Пушкина, д. 79,
ТК «Центр», ул. Клинцовская, д. 62/2,
ТЦ «Океан-Плаза», пр-т Станке Димитрова, д. 108,
ул. Литейная, 15,
ул. Бежицкая, д. 1, к. 5а.
*Пиар-отдел, Мирослава Файт, Гатекс Рус, СКУ.
– Представьтесь, пожалуйста, нашим читателям. Расскажите о своей зоне ответственности в группе компаний.
– Меня зовут Артём Кретинин, я руководитель PR-отдела* ГК «Мирослава», в которую входят Брянский сыродельный завод «Мирослава», Промоушен смешанных единоборств Miroslava Fight*, благотворительный фонд «Мирослава Брянск» и Экспортный африканский дивизион Gatex RUS*. Отвечаю за коммуникационную стратегию бренда, формирование имиджа предприятия на федеральном и региональном уровне.
– Расскажите об идее «Брянская область – столица производства сыра», над которой работает компания. Насколько она амбициозна и соответствует реальности? Сколько сыра производит завод и какая это доля российского рынка?
– Это амбициозная, но вполне реалистичная идея. Брянская область – сильный аграрный регион с современными перерабатывающими мощностями.
Наш завод производит около 400 тонн готовой продукции в месяц – это порядка 5000 тонн в год. Для регионального предприятия это серьёзный объём, который помогает нам уверенно занимать свою нишу на российском рынке.
При этом речь не только о количестве. Мы системно работаем над качеством, технологиями развития и ассортиментом. Для нас «столица производства сыра» – не просто слоган, а стратегическая цель. Речь идёт о формировании устойчивой репутации региона как центра качественного сыроделия, где сочетаются традиции, технологии и ответственность производителя.
– Нейминг – названия сортов и упаковка – это то, что действительно выигрышно отличает сыр компании на прилавках. Откуда эта идея? Как реагирует аудитория – голосует покупками или предпочитает консервативные названия?
– Современный рынок – это конкуренция не только вкусов, но и впечатлений. Покупатель принимает решение за считаные секунды, поэтому важно быть заметным. Нам хотелось добавить сыру характер в каждом SKU*.
Мы сделали ставку на яркий, запоминающийся нейминг и выразительную упаковку. Для нас важно, чтобы бренд вызывал эмоции и интерес.
Практика показывает, что такой подход работает: необычные названия привлекают внимание и стимулируют первую покупку, а качество формирует лояльность. При этом в ассортименте остаются и классические позиции для более консервативной аудитории: мы придерживаемся баланса и внимательно прислушиваемся к обратной связи.
– Как в целом компания чувствует себя на российском рынке?
– Рынок конкурентный, но мы чувствуем себя уверенно. Брянский сыродельный завод «Мирослава» расширяет географию поставок и укрепляет отношения со своими действующими партнёрами. Наша продукция удостоена наград отраслевых конкурсов, что подтверждает высокий уровень качества.
Главный показатель для нас – доверие покупателей. Мы ориентированы на долгосрочное развитие и укрепление мнения о нас как о производителе качественного сыра.
Рады видеть вас в наших фирменных магазинах по адресам в Брянске:
ТЦ «Европа», ул. 2-я Мичурина, д. 42,
ТЦ «Торговый ряд», ул. Авиационная, д. 7а,
ТЦ «Космос», ул. Пушкина, д. 79,
ТК «Центр», ул. Клинцовская, д. 62/2,
ТЦ «Океан-Плаза», пр-т Станке Димитрова, д. 108,
ул. Литейная, 15,
ул. Бежицкая, д. 1, к. 5а.
*Пиар-отдел, Мирослава Файт, Гатекс Рус, СКУ.
24.03.2026
Артём Кретинин: «Бренд должен вызывать эмоции и интерес»
В мире, где покупатель выбирает за считаные секунды, брянский производитель делает ставку на эмоции. Как это работает, читайте в интервью с представителем ГК «Мирослава».
– Представьтесь, пожалуйста, нашим читателям. Расскажите о своей зоне ответственности в группе компаний.
– Меня зовут Артём Кретинин, я руководитель PR-отдела* ГК «Мирослава», в которую входят Брянский сыродельный завод «Мирослава», Промоушен смешанных единоборств Miroslava Fight*, благотворительный фонд «Мирослава Брянск» и Экспортный африканский дивизион Gatex RUS*. Отвечаю за коммуникационную стратегию бренда, формирование имиджа предприятия на федеральном и региональном уровне.
– Расскажите об идее «Брянская область – столица производства сыра», над которой работает компания. Насколько она амбициозна и соответствует реальности? Сколько сыра производит завод и какая это доля российского рынка?
– Это амбициозная, но вполне реалистичная идея. Брянская область – сильный аграрный регион с современными перерабатывающими мощностями.
Наш завод производит около 400 тонн готовой продукции в месяц – это порядка 5000 тонн в год. Для регионального предприятия это серьёзный объём, который помогает нам уверенно занимать свою нишу на российском рынке.
При этом речь не только о количестве. Мы системно работаем над качеством, технологиями развития и ассортиментом. Для нас «столица производства сыра» – не просто слоган, а стратегическая цель. Речь идёт о формировании устойчивой репутации региона как центра качественного сыроделия, где сочетаются традиции, технологии и ответственность производителя.
– Нейминг – названия сортов и упаковка – это то, что действительно выигрышно отличает сыр компании на прилавках. Откуда эта идея? Как реагирует аудитория – голосует покупками или предпочитает консервативные названия?
– Современный рынок – это конкуренция не только вкусов, но и впечатлений. Покупатель принимает решение за считаные секунды, поэтому важно быть заметным. Нам хотелось добавить сыру характер в каждом SKU*.
Мы сделали ставку на яркий, запоминающийся нейминг и выразительную упаковку. Для нас важно, чтобы бренд вызывал эмоции и интерес.
Практика показывает, что такой подход работает: необычные названия привлекают внимание и стимулируют первую покупку, а качество формирует лояльность. При этом в ассортименте остаются и классические позиции для более консервативной аудитории: мы придерживаемся баланса и внимательно прислушиваемся к обратной связи.
– Как в целом компания чувствует себя на российском рынке?
– Рынок конкурентный, но мы чувствуем себя уверенно. Брянский сыродельный завод «Мирослава» расширяет географию поставок и укрепляет отношения со своими действующими партнёрами. Наша продукция удостоена наград отраслевых конкурсов, что подтверждает высокий уровень качества.
Главный показатель для нас – доверие покупателей. Мы ориентированы на долгосрочное развитие и укрепление мнения о нас как о производителе качественного сыра.
Рады видеть вас в наших фирменных магазинах по адресам в Брянске:
ТЦ «Европа», ул. 2-я Мичурина, д. 42,
ТЦ «Торговый ряд», ул. Авиационная, д. 7а,
ТЦ «Космос», ул. Пушкина, д. 79,
ТК «Центр», ул. Клинцовская, д. 62/2,
ТЦ «Океан-Плаза», пр-т Станке Димитрова, д. 108,
ул. Литейная, 15,
ул. Бежицкая, д. 1, к. 5а.
*Пиар-отдел, Мирослава Файт, Гатекс Рус, СКУ.
– Представьтесь, пожалуйста, нашим читателям. Расскажите о своей зоне ответственности в группе компаний.
– Меня зовут Артём Кретинин, я руководитель PR-отдела* ГК «Мирослава», в которую входят Брянский сыродельный завод «Мирослава», Промоушен смешанных единоборств Miroslava Fight*, благотворительный фонд «Мирослава Брянск» и Экспортный африканский дивизион Gatex RUS*. Отвечаю за коммуникационную стратегию бренда, формирование имиджа предприятия на федеральном и региональном уровне.
– Расскажите об идее «Брянская область – столица производства сыра», над которой работает компания. Насколько она амбициозна и соответствует реальности? Сколько сыра производит завод и какая это доля российского рынка?
– Это амбициозная, но вполне реалистичная идея. Брянская область – сильный аграрный регион с современными перерабатывающими мощностями.
Наш завод производит около 400 тонн готовой продукции в месяц – это порядка 5000 тонн в год. Для регионального предприятия это серьёзный объём, который помогает нам уверенно занимать свою нишу на российском рынке.
При этом речь не только о количестве. Мы системно работаем над качеством, технологиями развития и ассортиментом. Для нас «столица производства сыра» – не просто слоган, а стратегическая цель. Речь идёт о формировании устойчивой репутации региона как центра качественного сыроделия, где сочетаются традиции, технологии и ответственность производителя.
– Нейминг – названия сортов и упаковка – это то, что действительно выигрышно отличает сыр компании на прилавках. Откуда эта идея? Как реагирует аудитория – голосует покупками или предпочитает консервативные названия?
– Современный рынок – это конкуренция не только вкусов, но и впечатлений. Покупатель принимает решение за считаные секунды, поэтому важно быть заметным. Нам хотелось добавить сыру характер в каждом SKU*.
Мы сделали ставку на яркий, запоминающийся нейминг и выразительную упаковку. Для нас важно, чтобы бренд вызывал эмоции и интерес.
Практика показывает, что такой подход работает: необычные названия привлекают внимание и стимулируют первую покупку, а качество формирует лояльность. При этом в ассортименте остаются и классические позиции для более консервативной аудитории: мы придерживаемся баланса и внимательно прислушиваемся к обратной связи.
– Как в целом компания чувствует себя на российском рынке?
– Рынок конкурентный, но мы чувствуем себя уверенно. Брянский сыродельный завод «Мирослава» расширяет географию поставок и укрепляет отношения со своими действующими партнёрами. Наша продукция удостоена наград отраслевых конкурсов, что подтверждает высокий уровень качества.
Главный показатель для нас – доверие покупателей. Мы ориентированы на долгосрочное развитие и укрепление мнения о нас как о производителе качественного сыра.
Рады видеть вас в наших фирменных магазинах по адресам в Брянске:
ТЦ «Европа», ул. 2-я Мичурина, д. 42,
ТЦ «Торговый ряд», ул. Авиационная, д. 7а,
ТЦ «Космос», ул. Пушкина, д. 79,
ТК «Центр», ул. Клинцовская, д. 62/2,
ТЦ «Океан-Плаза», пр-т Станке Димитрова, д. 108,
ул. Литейная, 15,
ул. Бежицкая, д. 1, к. 5а.
*Пиар-отдел, Мирослава Файт, Гатекс Рус, СКУ.
24.03.2026
Ирина Азаева: Превращаем пространства в личные истории
Что общего у завода с арт-галереей, у каркасного дома в Британии и квартиры в Подмосковье? Зачем перед созданием проекта ехать в деревню? Обо всём вы узнаете из интервью с Ириной Азаевой, дизайнером с 20-летним стажем и создателем собственной студии интерьерных решений.
– Ирина, мы живём в типовом мире: типовая застройка, типовая мебель, типовые дизайны, которые через 2–3 года становятся супернеактуальными. Что с этим делать?
– Создавать авторские проекты дизайна интерьера. У нас каждый проект уникален, как ДНК клиента. При одинаковых планировках мы, исходя из контекста жизни заказчика, можем создать и холостяцкий интерьер, и уют для семьи с детьми. Учитывать важно не только метры, но и эмоции, истории людей, их увлечения. Нет двух похожих квартир – даже с идентичной геометрией они оживают в наших проектах по-разному.
– Какие решения из последних особенно запали в душу?
– Я люблю все без исключения, мы делаем их с одинаковыми включённостью и качеством. Но необычной задачей для нас точно стало оформление завода «Скорая экологическая помощь» (СЭП) в Брянске. Без лишней скромности скажу, что это революция в коммерческом дизайне. Производство очистных сооружений для нефтяников мы увидели в экологической концепции с уютными коридорами-выставками и множеством арт-объектов. Уже получили обратную связь в соцсетях: «Хочу работать на таком заводе! Это салон красоты или кафе?»
Радует, что и сами заказчики стали иначе относиться к работе дизайнеров и архитекторов. Они точно знают, чего хотят, при этом оставляют нам огромное свободное пространство для творчества. Прежде чем создать концепцию квартиры в Подмосковье для молодой креативной пары, я уехала в деревню за вдохновением. Мне нужно было отключиться от суеты, вдохновиться природой. Пригодился опыт, полученный в Китае. В результате проект оказался очень необычным, под стать тем, кто будет жить в этом интерьере. Объёмные фасады из декоративной штукатурки, рукотворные зеркала, роспись художника, световые панели.
– В прошедшем году вы вышли на международный уровень, было несколько проектов. Как вам этот опыт?
– Я горжусь нашей командой, потому что это действительно новый уровень: весь пакет чертежей мы создавали на английском. Оформляли каркасный дом в Британии, специфика таких строений тоже потребовала от нас определённого мастерства. И было очень приятно получить высокую оценку и восхищение со стороны британских коллег и мастеров, которые реализовывают нашу задумку. Также мы проектируем сразу несколько вилл на Кипре. Международные проекты стимулируют к развитию и вдохновляют здесь, дома, создавать такие же уникальные пространства. В современном мире много информационного, визуального шума, высокий уровень стресса, большие скорости. Поэтому особенно важно, чтобы дом был продолжением личности своего хозяина и позволял расслабиться, отдохнуть и восполнить силы и энергию. Приятно, что чаще всего мы слышим от своих заказчиков: «У вас очень красивые проекты, но мой – самый красивый!»
Студия интерьерных решений Ирины Азаевой
Карачев
+7 (900) 695-88-80
http://i.azaewa.tilda.ws
– Ирина, мы живём в типовом мире: типовая застройка, типовая мебель, типовые дизайны, которые через 2–3 года становятся супернеактуальными. Что с этим делать?
– Создавать авторские проекты дизайна интерьера. У нас каждый проект уникален, как ДНК клиента. При одинаковых планировках мы, исходя из контекста жизни заказчика, можем создать и холостяцкий интерьер, и уют для семьи с детьми. Учитывать важно не только метры, но и эмоции, истории людей, их увлечения. Нет двух похожих квартир – даже с идентичной геометрией они оживают в наших проектах по-разному.
– Какие решения из последних особенно запали в душу?
– Я люблю все без исключения, мы делаем их с одинаковыми включённостью и качеством. Но необычной задачей для нас точно стало оформление завода «Скорая экологическая помощь» (СЭП) в Брянске. Без лишней скромности скажу, что это революция в коммерческом дизайне. Производство очистных сооружений для нефтяников мы увидели в экологической концепции с уютными коридорами-выставками и множеством арт-объектов. Уже получили обратную связь в соцсетях: «Хочу работать на таком заводе! Это салон красоты или кафе?»
Радует, что и сами заказчики стали иначе относиться к работе дизайнеров и архитекторов. Они точно знают, чего хотят, при этом оставляют нам огромное свободное пространство для творчества. Прежде чем создать концепцию квартиры в Подмосковье для молодой креативной пары, я уехала в деревню за вдохновением. Мне нужно было отключиться от суеты, вдохновиться природой. Пригодился опыт, полученный в Китае. В результате проект оказался очень необычным, под стать тем, кто будет жить в этом интерьере. Объёмные фасады из декоративной штукатурки, рукотворные зеркала, роспись художника, световые панели.
– В прошедшем году вы вышли на международный уровень, было несколько проектов. Как вам этот опыт?
– Я горжусь нашей командой, потому что это действительно новый уровень: весь пакет чертежей мы создавали на английском. Оформляли каркасный дом в Британии, специфика таких строений тоже потребовала от нас определённого мастерства. И было очень приятно получить высокую оценку и восхищение со стороны британских коллег и мастеров, которые реализовывают нашу задумку. Также мы проектируем сразу несколько вилл на Кипре. Международные проекты стимулируют к развитию и вдохновляют здесь, дома, создавать такие же уникальные пространства. В современном мире много информационного, визуального шума, высокий уровень стресса, большие скорости. Поэтому особенно важно, чтобы дом был продолжением личности своего хозяина и позволял расслабиться, отдохнуть и восполнить силы и энергию. Приятно, что чаще всего мы слышим от своих заказчиков: «У вас очень красивые проекты, но мой – самый красивый!»
Студия интерьерных решений Ирины Азаевой
Карачев
+7 (900) 695-88-80
http://i.azaewa.tilda.ws
17.03.2026
